実力尊重型

カルチャータイプとは

この診断は、会社の文化を「良い・悪い」で測るものではありません。組織にはそれぞれの個性があり、その個性がどんな形をしているかを、4つの軸で見立てています。4つの軸の組み合わせで、全16タイプに分かれます。

あなたの結果は「H-C-L-F」のような4文字のコードで表されます。これは4つの軸で、会社がどちら寄りかを1文字ずつ並べたものです。たとえば「P-C-L-F」なら、成果（P）× 挑戦（C）× 推進（L）× 自律（F）の組み合わせ、という読み方になります。

4 軸の組み合わせでできる、全 16 タイプです。あなたのタイプには印をつけています。

• H-S-T-R安心基盤型安心して働ける土台と、わかりやすい役割が魅力の会社
• H-S-T-Fあたたかい自律型人のあたたかさと、一人ひとりのやり方を尊重する会社
• H-S-L-R堅実リーダー型人を大切にしながら、責任者が方向を示し堅実に進める会社
• H-S-L-F面倒見のよい現場型面倒見がよく、現場の判断や工夫が活きる会社
• H-C-T-R共創チャレンジ型みんなで納得しながら、新しいことに取り組む会社
• H-C-T-Fのびのび共創型安心できる仲間と、自由に挑戦を楽しむ会社
• H-C-L-Rやさしい推進型人を大切にしながら、新しい取り組みも前に進める会社
• H-C-L-F柔軟チャレンジ型あたたかい関係の中で、柔軟に挑戦できる会社
• P-S-T-R規律実行型目標に向けて、ルールと手順を整え着実に進める会社
• P-S-T-Fあなた実力尊重型成果を大切にしつつ、進め方は一人ひとりに委ねる会社
• P-S-L-R堅実成果型明確な方針と仕組みで、着実に成果を積み上げる会社
• P-S-L-F現場突破型現場の判断を活かし、責任を持って成果を出す会社
• P-C-T-R改善共創型成果を目指し、新しい取り組みを仕組みに落とし込む会社
• P-C-T-F挑戦チーム型仲間と挑戦しながら、一人ひとりが裁量を持つ会社
• P-C-L-R成長推進型新しい挑戦を、方針と仕組みで前に進める会社
• P-C-L-F自走成長型一人ひとりが機会をつくり、成果につなげる会社

考え方の背景

組織文化は古くから研究されてきたテーマで、「人を大切にするか／成果を大切にするか」「安定を保つか／変化を起こすか」といった対になる価値観で捉える考え方が、広く使われてきました。

本診断の4軸は、こうした組織研究の代表的な枠組みを参考に、現場で使いやすい形へ整理したものです。関係性の軸は『人への関心と成果への関心』という考え方（マネジリアル・グリッド）に、変化の軸は『安定と柔軟性』を対置する競合価値観フレームワークに、それぞれ近い発想です。意思決定と仕事の進め方の軸は、合意形成のスタイルや権限委譲・標準化に関する組織論の知見を踏まえています。

16タイプは、これら4軸の組み合わせを分かりやすく言葉にしたものです。学術的な分類そのものではなく、自社らしさを language化し、採用広報や組織づくりに活かすための実務的なモデルとお考えください。

参考にしている考え方

• ブレーク＆ムートン「マネジリアル・グリッド」（人への関心 × 成果への関心）
• キャメロン＆クイン「競合価値観フレームワーク（CVF）」（安定・統制 × 柔軟・裁量）
• ホフステードの文化次元論（権力格差・不確実性の回避など）
• 組織文化・組織開発に関する一般的な知見

結果は、いまの組織の傾向を表す目安です。優劣や正解を示すものではなく、回答時点の状況によっても変わります。自社らしさを言葉にする出発点としてご活用ください。

イメージしやすい企業

• 野村證券
• 外資系金融
• プロフェッショナルファーム

参考企業は、公開情報や一般的な企業イメージをもとにした例です。実際の組織文化を断定するものではありません。

このタイプを理解する参考資料

このタイプの文化を理解するうえで参考になる、公開されている文化資料です。「この企業がこのタイプ」という意味ではありません。

• Stripe「Operating Principles」 ↗文化を判断・行動の原則として示す資料。高い基準と人材へのこだわりは、実力を尊重するこのタイプの参考になります。
• Netflix「Netflix Culture Memo」 ↗成果と自由・率直さを徹底して言語化した代表的な文化資料。高い成果基準と自由・責任は、実力と自律を重んじるこのタイプのヒントになります。
• LayerX「LayerX 羅針盤・行動指針（Bet Technology / Be Animal / Trustworthy）」 ↗自走と挑戦、誠実さを行動指針に落とした日本企業の資料。成果と自走(Be Animal)・誠実さの行動指針は、実力尊重型のこのタイプの参考になります。

参考企業は、公開情報や一般的な企業イメージをもとにした例です。実際の組織文化を断定するものではありません。